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导语:一个企业,企业文化会起着精神主导的作用,所以企业文化的建设是不容忽视的,究竟企业文化该怎样建设管理?
近两年,中国企业对于文化建设已经不再陌生,而且, 关于文化的熟悉,也已经不再简单地停顿在员工生活、体裁运动等内容上.很多企业已经提炼出 了本身
的核心价值观系统.但是,真正将企业文化的精神层落实在企业管理实践中的企业,依然 是凤毛鳞角.究其缘故原由,我发现,企业在进行文化建设的时候,每每缺 少以下
的内容:
1、缺 乏文化建设的组织系统
在许多企业中,文化建设仅仅是企业老板或在某论坛听到别的企业大谈 本身的企业文化,或是在某企业看到独特的文化宣传,于是突然感到紧张,并立即责 成
办公室或 人力资源部主管开展本身的文化梳理与提炼.并没有一个明确的组织来承担文化建设的职责.于 是,几个月曩昔了,虽然有了文化理念系统提出来 ,却没
有了下文.过了一段时间,向导突然发 现没有什么起色,再督促一下.总之并没有人真正为这个工作负责任,更没有将文化建设的职责 落实到营业经理 的头上,使得
这个工作一向在公司总体工作的边缘,无法变化为公司真正的举动 准则.
2、缺乏文化建设的总体规划与细致的计划系统
许多企业的文化建设就像抽羊角风, 心血来潮时重振旗鼓搞一阵,然后就将这个工作丢到一边去了.文化建设也要像战略管理一样进 行有用的规划,并在 规划
的基础上赓续按计划进行,使企业文化渐渐深化到管理举动中.
3、 缺乏文化建设的有用宣导手段与工具
文化建设很紧张的手段就是宣传.但是宣传的体例是否有 效也决定了宣传的结果.许多企业仅仅在公司的墙上贴上一大片标语,没有针对性地宣传这些理 念
与公司举动的关系.还有,就是企业的模范宣传工作每每只正视赞誉个体,而没有指导性赞誉 举动.因此许多企业的员工知道昔时的先辈是哪些人,却不知道 他们为
什么受到赞誉,也就无法 学习他们的先辈经验.文化建设是一个共享公司理念的过程,更深入的宣传系统特别很是紧张.
4 、缺乏文化建设与制度和流程的有用结合
有企业的文化管理人员告诉我,他们进行文化建设, 近两避免与公司的管理相结合,仅仅组织出一些漂亮的词藻,画一些漂亮的宣传画就可以了.这 样的 文化
建设是完全两张皮的.文化建设必须透过制度的建设,让公司的束缚系统也吻合价值观 要求,才能将文化理念变化为公司的文化氛围.
5、缺乏文化建设对员工的落地引导
公司总 体的文化理念如何详细引导各个岗位上的员工,是许多企业思考不清楚的事情.在咨询实践中, 九正建材网发现,企业的理念阐述体系很少跟企业特定的 岗位
要求相干.因此员工总是显得很茫然.我 们的经验注解,让员工站在本身的岗位上思考核生理念系统并得出吻合公司总体文化要求的本身 的岗位价值观, 才能够保
持文化的落地性.
6、缺乏文化建设的目标控制与考核系统
任何管 理系统都应该是闭环的.而没有管理实行的考核,也就没有了管理的闭环.文化建设的目标与考 核是文化建设完备实行的有力控制手段.尤其在文 化建
设的初期,文化建设目标的考核就成为强 势文化建设的一个紧张工具.
企业文化并不是简单的文化活动,而是科学的管理系统.要将文 化建设有用地“管理”起来,就必要一系列的管理手段和工具,并建立起一整套文化管理体 系.