后疫情时代包装业发展趋势,及企业必知的五大市场需求!

标签:疫情,时代,包装,发展,发展趋势,趋势,企业,五大  2020-6-20 10:12:57  预览

  随着包装企业渐渐脱节COVID-19危机的影响,他们必要重新调整企业发展的重点,并进步竞争能力,同时还要适应赓续转变的行业。

  01包装方面的大趋势     包装公司将必要重新考虑其关注点和市场方法。我们预计,COVID-19大流行的影响将改变紧张的大趋势,而这些大趋势已经在危机之前重塑了包装行业,并进步了绩效标准。     02重新定义可持续性     在COVID-19危机之前,可持续性是包装价值链的重中之重,分外是在有关一次性包装废弃物的监管和公众关注方面。很多国家/地区的监管机构正在就此题目敏捷采取举措,快速消耗品(FMCG)公司和零售商也做出了勇敢的承诺,以进步包装的可持续性,并重新考虑其包装系统。     但是,随着COVID-19危机的爆发,可持续性已成为人们对卫生和食品安全题目的关注,后者已成为当务之急。考虑到这一点,已经成为包装行业紧张考虑因素的可持续发展议程将如何塑造COVID-19危机带来的后果?     我们信赖电源模块,可持续发展将仍然是关键的行业趋势,这将为资源雄厚的包装加工企业提供壮大的竞争上风。但是,应在考虑卫生和消耗者安全的同时重新定义可持续性。现实上,目前对卫生和食品安全的日益关注很可能会成为下一个常态,成为消耗者和包装客户(快速消耗品公司和零售商)的首要义务,现实上是在整个价值链中。     例如,一些零售商正在采用新的方法来保护安全和卫生,在COVID-19消退后,很多方法可能会持续存在。消耗者越来越必要保证卫生的物品和一次性包装的物品。包装设计、基材的选择,或确保病毒最小生存力的特定功能,可能会紧张影响包装材料的偏好。     从这个角度来看,包装企业将不得不同时解决可持续性和卫生题目,以及成本、性能和便利性的要求。此外,原材料价格波动和材料回收的停止可能进一步扰乱市场。作为回应,企业可以测试用于促进可持续发展议程的新途径,例如,通过引入真正的可生物降解(可在家消耗)包装材料,以削减包装材料向环境造成的污染。     03电子商务需求     COVID-19的大流行刺激了消耗风俗的急剧转变。在危机期间,消耗者在食品杂货(尤其是食品)上的付出急剧增长,购物者正在网上购买商品,从而大大推动了电子商务的运输和其他送货上门等服务。     我们预计,在COVID-19之后,对杂货店电子商务的需求将保持较高水平。这种模式已经在亚洲,尤其是在中国——第一个面对这种大流行的国家中蔓延开来。一些行业展望,今年美国在线食品杂货销售将稳固在10%或以上,而危机前为2%-3%。从长远来看,假如所有类别的大多数产品都通过在线销售渠道,下一个正常的电子商务将对包装行业产生庞大影响,分外是对于初级和次级包装,由于大多数包装尚未针对电子商务渠道进行优化。     确实,将必要对电子商务批准的包装进行测试,以防止产品损坏,针对电子渠道进行了优化,并且采用了技术支撑的灌装速度和生产率。当前要求电子商务包装要比传统的现成包装结实3-4倍。效果,很多制造商将追求便于电子商务运输的包装。电子零售商越来越多地使用人工智能和自动化技术来填写订单和库存仓库产品。充分行使这些技术来进步速度和生产率将必要新鲜的包装和重新设计方法;例如,初级和次级包装越来越有可能被合并。     04消耗者偏好的变化     在经济冷落期间,消耗者减少了不需要的消耗,降低了消耗量百度网站排名,并转移了渠道。经济衰退后,后两种消耗者举动得以维持。在COVID-19危机期间,我们再次看到了消耗者举动的明显转变,无论是按类别照旧按渠道:     从类别来看,消耗者越来越关注基本要素,包括线上和线下的消耗,以及可自由支配付出的大幅回落。也有迹象注解消耗者会选择更大、更着名的品牌。     从渠道来看,消耗者已敏捷采用并测试了新的渠道,并已向在线购物转移。此外河北人事考试网,全球范围内的隔离措施导致了所谓的筑巢举动,由于呆在家里,由此代替了去咖啡店、水疗中心、餐厅和其他运动。未来,很多消耗者可能会得出结论,认为他们的住所是知足他们的社会需求的更方便、更便宜的选择。     我们预计消耗者将继承对价格敏感,面向价格和价值品牌;保持,甚至加速参与在线购物;并更加看重健康和卫生。消耗者偏好的转变将导致快速消耗品和零售客户的产品组合发生进一步转变。     假如这些举动在COVID-19之后得以维持,则对包装企业的影响将广泛存在,包括转移利润池。假如公司要敏捷开发知足新的和现有的消耗者需求(包括对便利性的需求)的产品,则运营流程必须变得更加天真和迅速。     05快速的成本压力和更多的区域供给需求     消耗者对这种大流行的持久影响感到颓废或不确定。例如,约有一半的美国消耗者在付出方面特别很是郑重。此外,随着客户削减其包装预算,预计整个地区的包装行业的成本压力将会增长。在最近的全球B2B调查中,约有27%的受访者期望在短期内将其包装预算削减4%-10%。因此,要保持其工厂的成本竞争力,包装加工企业必须进一步评估,并行使降低成本的机会,从而使工厂的成本更具竞争力。     包装客户也在COVID-19危机中重新审视和调整其供给链。分外是,当前依靠全球供给的客户如今正在考虑通过增长区域供给商,或替代当前的跨区域供给商,将其足迹扩展到更多区域。具有全球销售营业,更紧张的是原材料供给商的包装加工企业,必须探索如何发展区域供给链(可能通过与客户共处一地),以及更大的垂直整合。他们的目标是进步包装生产的天真性和弹性,并除其他目标外,为客户进步有关库存水平和备用供给计划的透明度。这些变化也可能提供与客户合作的机会,例如,通过联合包装研发和生产计划。     06价值链更快的数字化     COVID-19大流行的进一步后果是期望价值链的所有部分都将更加数字化,以削减供给链和生产风险。我们还盼望有更多的自动化、人工智能和长途支撑,来进步生产力并带来更大的弹性。     借助实时报告和分析,客户的目标是与曩昔相比更加紧密地跟踪供给链,大概从年度或季度监控变化为每周监控。透明度的进步不仅是成本服从的题目,而且是帮助建立更具弹性的供给链并确保产品健康和安全的方法。对于包装加工商,此举可能会通过增长包装自己的技术集成(例如通过射频识别)来提供支撑客户的机会。     07包装中下一个常态的五个需要条件     为了能够度过危机,并为成功做好预备,包装企业应考虑采取表2中概述的12项措施或其中一部分措施。这些措施属于包装企业的五项首要义务:确保营收增加,探求并购机会,管理成本压力,紧跟法规和政策,并在可能的情况下去杠杆化。     一家包装企业从拥抱和适应在线的变化,考虑新收购到管理原材料价格波动中选择12种举措中的哪项,以及公司如何确定它们的优先次序,在很大程度上取决于公司的出发点 从COVID-19危机中脱颖而出的公司:尤其是其产品组合组合和在不同地区的营业,产品的最终用途搜索引擎优化,以及包装的基材。     我们敦促包装企业根据赓续转变的大趋势,评估其应对这五个市场需求的战略能力,并响应地调整其市场方法和战略重点。通过尽快而不是迟早如许做,他们将为成功做好本身的预备,成为包装业的下一个常态。