标签：疫情,时期,共享,员工,权益,之计,照旧,变革,开始 2020/3/4 9:32:50 预览次
“共享员工”能否从特别时期的抱团取暖，变化为一种常态化的用工模式？采访中，不同企业的相关负责人表达了不同的看法。据了解 ，武汉市执行小区严酷封闭管控以来，规定全市的商超门店企业舛错个人进行售卖，“快递小哥”成为这些地方连接社区居民的“一股力量”，在武汉不少小区、街头、药店、超市等都能看到他们的身影。
1+1＞2
零售与餐饮是最先“携手”的两大行业。阿里巴巴集团旗下盒马鲜生超市是最早提出向临时停业的餐饮企业“借调”待岗员工的企业。盒马全国经营管理总经理胡秋根介绍说，因受疫情影响，消耗者在线上采购民生商品的需求激增，不少门店面临用工压力。
苏宁碰到的是一样的“难题”，其旗下家乐福3公里范围内1小时送货上门的到家服务，订单量同比增加300%以上，且每日环比也增幅显明。苏宁易购、苏宁小店等平台订单也实现高速增加。
与此同时，餐饮行业大批门店停业、员工闲置。一组数据从侧面反映了这一点，仅在春节7天假期内，疫情已对餐饮行业零售额造成5000亿元左右的损失。
一方“用工荒”，一方“复工难”，如何缓解压力？盘活从事餐饮等行业的赋闲劳动力，成为一剂解药。
2月2日，盒马与餐企云海肴接洽，达成“共享员工”共识。为解决运力不足题目，上海大众出行也与盒马达成全国范围的用工合作。首批参与配送的员工由拥有多年驾驶经验、认识上海市道路的“金牌司机”组成，与电瓶车配送相比，汽车一次配送可以带出2~3倍的订单。
2月7日，苏宁物流推出的“共享员工”计划，在短短3天内收到3000余份报名表。作为家庭收入紧张支柱的18至45岁的男性待业者占到90%以上，原职业包含个体户、销售员、广告设计、水电维修、建筑工人、酒店从业者、餐饮从业者、培训先生等。
云海肴品牌价值成长中心总监陈娜也告诉记者，疫情期间，许多企业在送餐时采用了送餐员测体温、提供无接触包装和安全标签的做法。疫情过后，这些将助推“安全外卖”走上一个新台阶。
共享员工催生人力资源改革？
1+1＞2的结果，让“共享员工”模式敏捷走红，在浩繁尚未开工企业与复工企业之间延展，并得到多地当局支撑。目前九寨沟酒店住宿，在合肥经开区，稀有百家规上工业企业渐渐恢复生产。其中，合肥海尔工业园与包河区一家餐饮企业合作，试水跨行业“共享员工”，先后两批“待业”饭店员工走上海尔冰箱生产一线，从事冰箱门体附件组装的辅助工作，并与海尔员工“同工同酬”。
有饭店员工透露表现，“完成‘角色转换’很激动，也没有想象中那么累，多劳多得，很快就适应了。”
合肥经开区人力资源中心负责人透露表现，这种弹性用工模式，有用分担企业人力成本、保障员工基本收入、缓解一时性缺工难题，正得到越来越多企业认可，也将在辖区其他类型企业中推广。
一些业界人士也认为，“共享员工”将是人力资源领域一次伟大变革的开始。
“共享员工”能否从特别时期的抱团取暖，变化为一种常态化的用工模式？采访中，不同企业的相关负责人表达了不同的看法。
胡秋根认为，“共享员工”模式不是新型雇佣关系排名优化，只是一时的过渡措施。目前，随着企业复工，各合作企业员工已陆续返回本公司上班。盒马于2月12日面向全国开放3万个岗位，一周内有6000名新员工入职。
苏宁相关部门的负责人则透露表现，将来，尤其是针对某些季节性和阶段性的岗位或人才需求，公司并不排除甚至会加大推行“人才共享”计划，“相较于原有的一时员工招募体例，‘共享员工’机制完美、服从更高，是用工体例的一次创新和突破，将来或有更大的发展潜力”。
“共享”期间的劳动关系如何界定
一位业内人士分析，“共享员工”难以走向常态化的缘故原由重要在于该模式止损有限，绝大部分参与者只能从事一些短期的、简单的、质量控制风险较低的岗位。同时，又要考虑一时劳务关系涉及的权利任务责任等法律题目。
为此，他建议，有关部门界清共享边界，根据现实情况，制订相关操作规范或响应审核流程、报批程序成都人事考试网，引导企业有序、安全、常态化开展这项用工模式。此外，从制度层面进一步规范和完美，明确共享用工的性子、适用条件以及责任承担等。
“身为员工，要明确‘共享’期间的劳动关系、工作性子、薪酬计算、社保缴纳以及发生人身损害的责任承担体例等与其自身权利任务痛痒相关的内容，以避免后期发生争议。”安徽徽商律师事务所律师胡亚榴则对故意尝试“共享员工”的个人给出建议。
此外，若用工需求企业自行与员工个人达成协议，建议用工需求企业也在协议中明确其与员工个人的法律关系，要细致防止被认定成劳动关系带来的用工风险。
她同时介绍，相关部门也考虑到，“共享”用工模式可能给劳动者权益保护带来隐患。近期四川别墅改造设计，人社部就从保障劳动者权益的角度，提出不改变劳动者原有劳动关系，不得以营利为目的借出员工，保障劳动者工资报酬、社会保险、劳动保护等要求。
她提示，劳动合同法第六十六条规定，劳动合同用工是我国的企业基本用工情势。劳务派遣用工是增补情势，只能在一时性、辅助性或者替换性的工作岗位上实施。假如许可原用人单位以此红利或是随意向缺工企业进行劳务派遣，可能会导致劳务派遣常态化，也容易滋长企业间的违法劳务派遣，比如将延续用工期限分割成数个短期劳务派遣协议等。
但疫情期间的“共享员工”模式，仍然是一个契机，倒逼企业在天真用工方面作出更多探索。柯艮东呼吁，盼望将来相关部门能够出台细则或打造平台，助推“共享员工”相关工作更加系统化、标准化、平台化、规范化，“如许，企业更有信念去尝试、创新。”