柔性财务管理和刚性财务管理在最终目标上是同等的，只不过所采用的方法和手段、管理思想等方面有明显差异而已。我们在此强调柔性财务管理，并没有否定刚性财务管理需要性的意思。恰恰相反
北京网站建设，刚性财务管理是柔性财务管理的基础，企业财务管理要“刚柔相济”。
首先，财务管理对象要从以资金为主转向以人为主。过于刚性的财务管理偶然虽然控制住了费用付出，却失去了人心。权变理论认为，管理举动和方法与其所处的环境密切相关。在企业财务管理中要根据所处的内外部条件因地制宜，不存在刻舟求剑的财务管理制度和方法。传统财务管理理论一向把资金作为管理对象，而如今企业已经越来越熟悉到人在财务管理中的紧张性。财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理
成都人事考试信息网，人是企业的主体，人管理不好，资金就难以管好。一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来，财务管理才能真正成功。因此关心员工的庄严和价值实现将成为实施财务管理柔性化的前提。企业财务文化的管理方法就是基于这种熟悉基础上所形成的一种管理艺术。财务管理要发挥企业员工的先天和能力，这是取得成功的关键。企业财务文化作为一种管理文化，应当以人为本，以价值观的塑造为核心来指导、调控和凝聚人的积极性和创造性。其核心是企业财务精神，财务管理作为一种文化征象，显明呈现出柔性化趋势。
其次，财务管理要及时沟通，还要讲究沟通的艺术。因为我国很多企业照旧相沿金字塔式的组织结构，条理多，关系复杂，靠行政饬令控制，信息不通顺，财务管理形象较差，缺乏与其他部门的沟通，很多人不认同企业的财务管理，结果必然较差。财务部门市场营销部门可以说是一个企业的左膀右臂。这两个部门偶然会由于业绩考核和薪酬分配、营业和预算等题目产生决策冲突，两部门之间相互诘问诘责，影响企业成本控制和业绩。市场营销部门由于市场竞争越来越激烈，常常出现竞价销售征象。企业业务额和利润的增长离不开市场营销部门。但该部门假如不细致控制成本，企业还是会陷入困境。企业财务部门必须经常与市场营销部门沟通，大家形成共识，从单纯的销售思维变化到红利思维；从过分关注市场份额到关注企业价值。
第三，管理体例要从控制转向指导和激励。传统刚性财务管理每每就是财务控制，企业财务经理的重要义务就是为了保证完成义务，增强对各部门和员工的财务控制，对于如何优化各部门和员工的财务举动考虑不够。实践证实，财务管理已经不再是传统意义上的财务控制
北京人事考试网，而是指导和激励。由很多员工只知足于完成本身份内的工作，对如何改善企业财务管理不感爱好。财务管理人员只知足于制订各种财务指标，不了解企业其他员工的想法，这对企业团体改善财务管理工作是不利的。
最后，培养一批良好的知识型财务总监。良好的财务总监是经济资源中特别很是珍贵的资源，在市场经济条件下，企业发展好坏与他们关系很大。他们的目标理想、精神状况、管理水平、经营能力、思维体例对财务管理有很大影响。